3月4日下午2点，我公司在一楼会议室召开了2014年项目经理代表工作会议，深入交流了过去一年公司各项目部工作中的经验和教训，结合当前国内外的形势，对新的一年所面临的机遇与挑战做了展望。
    公司总经理刘书华对2014年各项目经理的工作情况作出指导，刘总指出人才是公司发展的根本，各项目部管理人员的配置、管理方法应当与时俱进；各个工程的资金审计力度要加大，防止出现拖欠民工工资的情况；安全和质量是企业发展的保障，各项目的安全与质量工作要严管严控，以业主的标准作为我们企业的标准。刘总还指出，我们都是来全国各地，为了一个共同的目标聚在这里，当前的国际国内形势严峻，建筑业的竞争也愈发激烈，面对当前形势，我们要面对困难、迎难而上，以公司的品牌形象为根本，保证中标项目高标准、高质量的完成。
    公司副总孙杨介绍了过去一年公司在安全与质量情况上的收获与不足，以及公司所获得的荣誉情况，并对即将来临的一年公司的工作安排做了介绍。公司财务经理邵加法也对公司过去一年的财务情况做了相应的介绍。会议中，项目经理代表各自发表了讲话，对自己在过去一年工作中所获得的经验和教训做了深入的交流与探讨，对新的一年自身工作要求，做了保证。
    本次会议着重对公司2014年的工作战略进行了部署，各工程项目经理也将按照会议工作精神，布置新的工作计划。